Career building TPHCM xin kính chào quý cô chú anh chị đang làm việc tại Hồ Chí Minh đến với cẩm nang tuyển dụng của chúng tôi, Để giúp bạn hiểu rõ hơn về xu hướng “quiet quitting” và cách nhà tuyển dụng ứng phó, tôi sẽ cung cấp thông tin chi tiết dựa trên các nguồn uy tín, bao gồm cả Career Building, và tổng hợp lại một cách dễ hiểu.
1. Quiet Quitting là gì?
Định nghĩa:
Quiet quitting (tạm dịch: “nghỉ việc trong im lặng”) không phải là việc bạn thực sự nộp đơn xin nghỉ việc. Thay vào đó, nó mô tả tình trạng nhân viên chỉ làm đúng những gì được yêu cầu trong hợp đồng lao động, không làm thêm giờ, không nhận thêm trách nhiệm, và không nỗ lực vượt quá mức cần thiết.
Nguyên nhân:
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến quiet quitting, bao gồm:
Kiệt sức (Burnout):
Áp lực công việc quá lớn, khối lượng công việc không hợp lý, thiếu sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Thiếu sự công nhận và đánh giá cao:
Nhân viên cảm thấy không được trân trọng, nỗ lực của họ không được ghi nhận.
Mức lương không thỏa đáng:
So với khối lượng công việc và trách nhiệm, mức lương không tương xứng.
Môi trường làm việc độc hại:
Quan hệ đồng nghiệp căng thẳng, lãnh đạo không hỗ trợ, thiếu cơ hội phát triển.
Mục tiêu nghề nghiệp không phù hợp:
Nhân viên cảm thấy công việc hiện tại không giúp họ tiến gần hơn đến mục tiêu dài hạn.
Dấu hiệu:
Hoàn thành công việc đúng hạn nhưng không có sự sáng tạo hay đóng góp thêm.
Từ chối làm thêm giờ hoặc nhận thêm nhiệm vụ.
Ít tham gia vào các hoạt động của công ty.
Không còn nhiệt huyết và đam mê với công việc.
Thường xuyên phàn nàn hoặc có thái độ tiêu cực.
2. Tại sao Quiet Quitting trở thành xu hướng?
Ảnh hưởng của đại dịch COVID-19:
Đại dịch đã khiến nhiều người suy ngẫm về giá trị cuộc sống và ưu tiên sức khỏe tinh thần hơn công việc.
Sự trỗi dậy của thế hệ Z:
Thế hệ Z có xu hướng đặt nặng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, và họ không ngại từ bỏ những công việc không phù hợp với giá trị của mình.
Mạng xã hội:
Các nền tảng như TikTok và LinkedIn đã giúp lan truyền thông tin về quiet quitting, tạo ra một cộng đồng những người có chung suy nghĩ và trải nghiệm.
3. Tác động của Quiet Quitting đến doanh nghiệp
Năng suất giảm:
Khi nhân viên chỉ làm ở mức tối thiểu, năng suất chung của đội nhóm và công ty sẽ giảm sút.
Chất lượng công việc giảm:
Sự thiếu nhiệt huyết và động lực có thể dẫn đến sai sót và chất lượng công việc không đạt yêu cầu.
Mất tinh thần đồng đội:
Quiet quitting có thể lan truyền sang những nhân viên khác, tạo ra một môi trường làm việc tiêu cực.
Khó khăn trong việc giữ chân nhân tài:
Những nhân viên giỏi có thể cảm thấy chán nản và tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
Ảnh hưởng đến uy tín của công ty:
Một môi trường làm việc không tốt có thể ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín của công ty trong mắt ứng viên và khách hàng.
4. Cách nhà tuyển dụng ứng phó với Quiet Quitting (Thông tin từ Career Building và các nguồn khác)
Tập trung vào giao tiếp:
Lắng nghe nhân viên:
Tạo cơ hội để nhân viên chia sẻ những lo lắng, khó khăn và mong muốn của họ.
Cung cấp phản hồi thường xuyên:
Đánh giá cao những đóng góp của nhân viên và đưa ra những phản hồi xây dựng để giúp họ cải thiện.
Giao tiếp rõ ràng về kỳ vọng:
Đảm bảo nhân viên hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và mục tiêu của họ.
Cải thiện môi trường làm việc:
Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống:
Khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi, sử dụng ngày phép và tham gia các hoạt động ngoại khóa.
Xây dựng văn hóa công nhận và khen thưởng:
Ghi nhận và khen thưởng những thành tích của nhân viên một cách công bằng và kịp thời.
Tạo cơ hội phát triển:
Cung cấp các khóa đào tạo, chương trình mentorship và cơ hội thăng tiến để nhân viên cảm thấy được đầu tư vào.
Giải quyết các vấn đề về môi trường làm việc độc hại:
Xây dựng quy tắc ứng xử rõ ràng, giải quyết xung đột một cách công bằng và tạo ra một môi trường làm việc tôn trọng và hỗ trợ.
Đầu tư vào sự gắn kết của nhân viên:
Tổ chức các hoạt động team-building:
Tăng cường sự gắn kết và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.
Khuyến khích sự tham gia của nhân viên:
Tạo cơ hội để nhân viên đóng góp ý kiến và tham gia vào các quyết định của công ty.
Xây dựng mục tiêu chung:
Giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu của công ty và vai trò của họ trong việc đạt được những mục tiêu đó.
Xem xét lại chính sách lương thưởng:
Đảm bảo mức lương cạnh tranh:
Nghiên cứu thị trường và điều chỉnh mức lương để thu hút và giữ chân nhân tài.
Cung cấp các phúc lợi hấp dẫn:
Cung cấp các gói bảo hiểm sức khỏe, chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần và các phúc lợi khác để tăng sự hài lòng của nhân viên.
Lãnh đạo bằng sự đồng cảm:
Hiểu rõ nhu cầu của nhân viên:
Lãnh đạo cần hiểu rõ những gì nhân viên cần để cảm thấy được hỗ trợ và phát triển.
Thể hiện sự quan tâm:
Lãnh đạo cần thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe, hạnh phúc và sự phát triển của nhân viên.
Tạo dựng lòng tin:
Lãnh đạo cần xây dựng một mối quan hệ tin tưởng với nhân viên bằng cách minh bạch, trung thực và công bằng.
5. Tổng kết
Quiet quitting là một dấu hiệu cho thấy nhân viên đang cảm thấy không hài lòng và không gắn kết với công việc của họ. Thay vì bỏ qua vấn đề này, nhà tuyển dụng nên chủ động tìm hiểu nguyên nhân và thực hiện các biện pháp để cải thiện môi trường làm việc, tăng cường sự gắn kết của nhân viên và tạo ra một văn hóa công ty tích cực. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tình trạng quiet quitting mà còn giúp thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của toàn công ty.http://login.lib-proxy.calvin.edu/login?qurl=https://careerbuilding.net/career-builder/